松原 誠
株式会社日本創造教育研究所
代表取締役社長
株式会社日本創造教育研究所
代表取締役社長
1日目 13：00～20：00 / 2日目 9：00～20：00 / 3日目 9：00～20：00 / 4日目 9：00～16：00
具体的で実現可能な計画書を作成します
どんなに素晴らしい売上・利益目標を掲げても、達成するための手順が不明確ならば達成できませんし、損益構造が理解できていなければ、収益に結びつかない計画を立てることにもなりかねません。
このセミナーでは、自社の損益構造を分析して、増益経営に移行するための戦略的な計画書を作成します。ぜひ、社員の皆さんと一緒にご参加ください。
増客のための1年間の販売戦略を立てる
徹底した自社分析を行なう
具体的な行動計画を立てる
その場で解決、その場で完成
※1～3日目は22：00まで会場を開放しています。各社でワークの時間としてご自由にお使いください。
昨年、幹部2名がTTコースに参加していました。そのタイミングで私も一緒に受講できる研修を考えており、一番効果性の高いこの研修を選びました。私自身がTTコースを受講した際、一人でこの研修を受けましたが、他の複数参加の方々が会社の方向性や考えをすり合わせされているのをとても羨ましく感じていました。この研修は、定量の数字を扱っていくため、より具体的な話し合いができます。また経営計画書という形で共同の結果が作れるところは、最大のメリットです。
自分の想いが十分に伝わっていないことに気づきました。幹部との間でも少しのズレがあったので、現場の社員さんにはもっと大きなズレがあったと思います。研修内で修正ができて本当に良かったです。
研修の濃密な時間が終わり現場に戻ると、すぐにまた日々の仕事に押し流されてしまいます。しかし、ここで話し合ったことが軸となっているので、現状の変化が見えたり、軌道修正がしやすくなりました。
“自分も会社も成長する”そういう社風でありたいし、そうあり続けます。
ティ・アイ・エス株式会社 代表取締役 岩井 健治 様 （保険代理店・石川県）
まだまだ社長の想いを理解しきれていなかったと感じました。それぞれの考えを話し合い、方向性を一致させるよいきっかけになりました。自分の考えをきちんと伝えるためにも、私自身もっと知識をつける必要性を感じました。絵に描いたモチにならない、具体的な計画をつくる必要性を学ぶことができました。
改めて経営計画書の大切さを感じました。方向性だけでなく、数字的な根拠から見据えていかなければならず、勢いでは経営はできないと痛感しました。きちんとした計画を立て、適正利益を出し、そのためにどのような行動に移していくのか。幹部として、経営への自覚と意欲が強くなりました！
社員さんが安心して働ける環境をつくり、地域社会へ貢献できる、そんな増益経営をし続ける決意が高まりました。
ティ・アイ・エス株式会社 取締役 岩井 準子 様
| 受講対象 | 経営者・後継経営者・経営幹部・管理職 |
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| 会場 | |||||||||||||
| 受講料（税込） |
※ 受講開始３日前までに、お振込をお済ませください。 |
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| 研修のご案内 | 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。 |
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| 注意事項 |
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