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増益型経営計画書作成セミナー

セミナーについて

「どうすれば利益が上がるのか」理論を学び、利益を上げるための具体的な行動計画を作成する

セミナー風景　実際のセミナー風景の一部をご覧いただけます

講師紹介

松原 誠

松原 誠

NISSOKEN 顧客業績対策本部長

［ 主な担当セミナー ］
・可能思考セミナー SA 自己成長コース
・業績アップ6か月セミナー
・業績アップ上級コース

開催日程

2021年 日程表

1日目 13：00～20：00 / 2日目 9：00～20：00 / 3日目 9：00～20：00 / 4日目 9：00～16：00

2021年10月26日（火）～ 29日（金）
申し込みフォーム

セミナー内容

具体的で実現可能な計画書を作成します

どんなに素晴らしい売上・利益目標を掲げても、達成するための手順が不明確ならば達成できませんし、損益構造が理解できていなければ、収益に結びつかない計画を立てることにもなりかねません。
このセミナーでは、自社の損益構造を分析して、増益経営に移行するための戦略的な計画書を作成します。ぜひ、社員の皆さんと一緒にご参加ください。

セミナーのポイント

増客のための1年間の販売戦略を立てる

  • 過去客、現在客、未来客別の増客計画を立てる
  • 主力商品の販売方法を明確にする
  • 商品別粗利益計画を立てる
  • 増客に必要な販売力の分析を行う
  • 行動計画（５Ｗ２Ｈ）に落とし込む
  • 社内に増客計画を浸透させる

セミナーの特徴

徹底した自社分析を行う

  • 総原価の算出
  • 4か年損益分析
  • 販売チャネル分析
  • 強化策・改善策の検討
  • 顧客獲得力の分析

具体的な行動計画を立てる

  • 商品別粗利益計画
  • 利益計画
  • 強化策・改善策の具体的計画
  • 具体的な顧客獲得計画

その場で解決、その場で完成

  • 計画書を作成する上で出てくる疑問も、その場で解決できます。分かりやすい講義なので、どなたでも経営計画の作り方が理解できます。

実践的な行動計画の作成

セミナーカリキュラム

1日目

現状分析 → 利益計画の策定

  • 画はなぜ必要なのか？ 計画とは何か？
    [実習] 季節変動指数と次年度・月次損益計画
  • 進捗管理の具体的方法
    [実習] 自社の総原価の算出
  • 経営の4つの前提条件をいかにクリアするか
    [実習] 4か年損益分析と利益計画、商品別粗利益計画の作成
2日目

利益計画の検証1 → 自社の能力分析と強化策・改善策の策定、計画立案

  • 4か年損益分析と利益計画、商品別粗利益計画の完成
    「講師・アドバイザーのアドバイス・検証」

    • 利益計画の検証① 経営者の取るべき役割
    • 利益計画の検証② 増客のために必要な販売力分析
    • 利益計画の検証③ 経営活動の中心は顧客作りである
  • 強化策・改善策の決定および具体的計画Ⅰ
    • 増客（過去客）のための強化策・改善策
      [実習] 増客計画（過去客）
3日目

利益計画の検証2 → 自社の能力分析と強化策・改善策の策定、計画立案

  • 強化策・改善策の決定および具体的計画Ⅱ
    • 増客（現在客）のための強化策・改善策
      [実習] 増客計画（現在客）
  • 強化策・改善策の決定および具体的計画Ⅲ
    • 増客（未来客）のための強化策・改善策
      [実習] 増客計画（未来客）
    • 利益計画の検証④ 自社の販売チャネル分析と具体的な顧客獲得戦略
      [実習] 顧客獲得の分析
4日目

実現に向けての具体策の策定、まとめ

  • 具体的な4つのアクション
  • 中小企業の取るべき戦略
  • 営業パーソン（販売員）の教育計画
  • 商品ポートフォリオ
    [実習] 商品・市場のポートフォリオ・クロッシング
    [発表] 実行への決意表明

※1～3日目は22：00まで会場を開放しています。各社でワークの時間としてご自由にお使いください。

参加者の声

    Q.セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
    　経営計画を作成するために必要な考え方や知識を学べる絶好の機会と感じ、会社の未来を作っていくために必要だと思い参加しました。

      Q.どんな気づきや学びがありましたか？
      計画に対する認識を見直す良い機会になりました。様々な計画が増益型経営に繋がっていて、それこそが社長・幹部のやるべき仕事だと再確認する事ができ、経営に対する気づきが増えました。

        Q.自分自身や会社にどのような変化がありましたか？
        自社の損益構造を再確認する事でコストの使い方を教わりました。また販売計画を考える際の仕組みや、業績向上への実践取り組み方法など、知らない事を学べました。引き続き、会社の更なる業績向上のために勉強していきます。

        ドラゴンキューブ 株式会社 取締役 福井 孝栄様 中古リサイクル業 （青森県）

ドラゴンキューブ 株式会社 取締役 福井 孝栄様

その他の参加者の声

参加要領

受講対象

経営者・経営幹部・幹部候補・後継者・管理職
開催会場

東京研修センターまたはオンライン受講
受講料（税込）
オーナー会員 一 　　　　般
1名参加 220,000円 242,000円
2名参加 209,000円/名 231,000円/名
3名参加 198,000円/名 220,000円/名

※フレックスコースがご使用できます。
※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。
セミナーのご案内 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個人のメールアドレスをご入力ください。
　代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 暴力団関係者（準構成員等も含む）・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • セミナー中の撮影・録音は、お断りさせていただきます。
  • 申込数が一定数に達しない場合や自然災害・感染拡大などの状況によっては、開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。予めご了承ください。
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
  • コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、 同業の方の参加はご遠慮ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
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