セミナー

１年の学びを始める決意を高めます。開会式には、保護者である経営者や起業家を卒業されたOB・OGの皆様もかけつけてくださいます。

講師：日創研グループ　代表　田舞 徳太郎
親子で机を囲んで、現在の自社がどんな状態なのか、創業者やご両親が事業永続のためにどのような苦労を乗り越えてきたのかを分かち合います。また、講師が投げかけるテーマに沿ったディスカッションを通じて、後継経営者の心構えと継続させる側の心得を学びます。

講師：成長企業の経営者・起業家卒業の経営者
成功を収めている企業経営者もそれぞれに苦難や逆境を乗り越えて今があります。創業の想いや、どのような想いで経営をされているか、これまでのエピソード等お話しいただきます。
また、実際に事業承継された経営者からも実体験をお話しいただき、後継者に必要な情報を得ることができます。

講師：日創研　経営コンサルティング部門 主任研究員　古永 泰夫
自社内の事前アンケートによる社風考察報告書に基づき、具体的な自社の問題発見と解決策をさぐります。
成功している企業の社風の共通点を学び、自社を勝てる社風にしていきます。

講師：日創研　経営コンサルティング部門 主任研究員　古永 泰夫
企業理念とは何か、企業ビジョンとは何か、自社の事業について深く考えます。
そして、事業を継続させていくために、経営環境を予測し、明確な経営戦略や事業戦略・財務計画を立案し、３か年の事業計画を策定します。

場所は毎年変わります。百聞は一見にしかずというように、成長企業には成功している秘訣があり、それを肌で感じるのが一番です。また、時流の変化を体感することもできます。
過去の企業視察ではアメリカのシリコンバレー、タイ、中国、上海、九州などを訪問しました。

可能思考セミナーでは、自らのモチベーションや使命感をさらに高め、経営者としての覚悟を高めていきます。
ビジョンや目標を明確にして、それに向かって最後まで挑戦する力をつけます。このセミナーを過ごす上で、同期の起業家仲間との絆がさらに深まっていきます。

講師：日創研グループ　代表　田舞 徳太郎・日創研　取締役　檜山　治
企業内教育インストラクター養成コース（TT）では、経営者に必要な知識やスキルを総合的に学びます。
自己理解・他社理解はもちろんのこと、コミュニケーションスキル、プレゼンテーションスキル、会社の指針となる経営方針の策定、経営哲学の深耕、行動科学概論、組織開発手法など、体験を通して身につけていきます。
全国から２００名を超える経営者・経営幹部が受講されます。様々な業種業態・企業規模・お立場の方と一緒に学び、たくさんの刺激と学びが得られます。経験豊富なファシリテーター（経営者）のサポートもあり、安心して学べる環境です。

流行の経営手法や戦略を導入するのではなく、経営の基本に立ち返り、業績アップの手法を体得していただきます。
理論を学ぶだけでなく、6か月の職場での実践を通して、利益の上がる企業体質へ構造変革をしていきます。
実際に自社の売上とコストコントロール額の目標を設定し、業績アップに取り組みます。異業種の参加者と学ぶので、これまで気づかなかった数々の経営のヒントを発見することができます。

講師：日創研グループ　代表　田舞 徳太郎
事業の命題とは何か。事業の目的とは何か。創業時代には、資金もなく、人材もなく、顧客もいません。明確にあるのは強烈な志のみです。
我が社は何に対して志を果たそうとしているのか理解を深めます。また、成功企業の志の秘密を探り、成功要因を分析したり、志を持つ方々の経営手法を事例として研究します。

講師：日創研　取締役　檜山 治
人を育てるとはどういうことなのか、どうすれば効果的に育てることができるのかといったテーマを、「上司」「部下」「組織」の3つの側面から学びます。
人材育成をバランスよく学ぶことができ、職場での人材育成をより適切に行うことができるようになります。

講師：アバタリソースインク CEO　ブレイン・バートレット氏
リーダーは時代の変遷の中で、多様な価値観に柔軟に対応する必要があります。そのためにはリーダー個人がその変化に即応できる柔軟な思考や、問題解決能力を磨くことが大切です。
人間・組織の変化へのマネジメントのために、企業のビジョンと目的を明確にし、その方向に企業を統率していくことのできるリーダーシップを身につけます。

一人ひとりのコミュニケーション能力とリーダーシップの能力を高め、チームワークを強化し、職場を活性化させることを目的としています。
人生の生き方の模索や、社員や幹部の育成に活用できる内容であり、効果的に参加者それぞれの人間的な魅力を高めることができる画期的なセミナーです。自分を知り、他人を理解して良好な人間関係を築いていきます。

企業内マネジメントコーチングは、社員さんのやる気を高め、能力を引き出すことができる人材育成において必要なスキルです。
セミナーでは講義を学んだ後に、受講生同士で実習を行います。学びが深まり、マネジメントコーチングの効果を実感することができます。

講師：日創研グループ　代表　田舞 徳太郎
このセミナーでは、経営者・経営幹部に必要な「GRIT（やり抜く力）」を理解し、自分の現状を把握して、自分のどこを強化すべきかを正しく認識します。「GRIT（やり抜く力）」を高める具体的な方法を学んで、企業を成功に導く「GRIT（やり抜く力）」を高めましょう。経営者・経営幹部は「GRIT（やり抜く力）」を高めなければ自らの責任を果たすことはできません。

講師：日創研グループ　代表　田舞 德太郎
このセミナーは、なぜ中小企業は①経営革新、②人材育成、③新商品･新市場開発が進まないのか？ その理由を知るところから始めます。そして、「現場の中にこそ成功のポイントがある」ことを前提に、社長力・管理力・現場力の三位一体でディスカッションし、知恵を出し合い、新製品開発や新市場の開拓など、早急に経営革新に挑む社風をつくります。早急に経営革新に取り組み、成長戦略をとることで現場の声や知恵を引き出し、社長自らが先頭を切ってイノベーションに取り組みましょう。

講師：日創研　アクティベーター　竹下 啓司
経営者にとって数値分析は不可欠なものであり、企業経営の柱です。ここでは主に財務分析の基本（経営分析全般、財務諸表の読み方やとらえ方など）を徹底して学習していきます。
また、6月と11月には「簿記３級」に挑戦します。すでに取得されている方は、仲間のサポートをしながら共に学びます。

講師：日創研　経営企画室　取締役室長　福島 武志
実存する中小企業の経営について書かれた「教育ケース」を教材にします。あらかじめ教育ケースを読んで、設問に沿って自分なりの考えをまとめます。
当日は、グループ討議やその後のクラス討議で、自らの考えを発表したり、他の考え方を聞いたりして、思考の幅を広げます。また、様々な仮説を立てたり、検証したりして経営の模擬体験をしていきます。