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セミナー

実践後継者育成セミナー

講師紹介

企業の永続に後継者の育成は欠かせません

企業経営の目的は永続することです。そのためには後継者の育成が必要です。これまでにさまざまな企業の後継を目にしてきましたが、後継が上手くいった企業は共通して計画的に育成していました。このセミナーでは、そういった成功企業の事例を交え、具体的かつ実践的に後継に向けてやるべきことを明らかにしていきます。

開催日程

2019年日程表

10:00~18:00

東京開催

第1講 2019年6月28日(金) 東京研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2019年7月31日(水) 東京研修センター
第3講 2019年8月29日(木) 東京研修センター
第4講 2019年9月26日(木) 東京研修センター
第5講 2019年10月29日(火) 東京研修センター
第6講 2019年11月28日(木) 東京研修センター

セミナー内容

経営者の使命は後継者を育成すること
後継者の使命は企業を永続させること

後継とは事業ではなく『志』を受け継ぐのだ!

この研修で磨く4つの能力

研修のポイント

1. アドバイザー(後継経営者)が受講生をサポートする

1. アドバイザー(後継経営者)が受講生をサポートする
アドバイザーが親身になってサポートします。後継者の状況に合わせて、適切にアドバイスします。

実際に企業を後継した経営者が、アドバイザーとして受講生をサポートします。アドバイザーの豊富な経験により、後継者は実践的な学びが得られます。

2. 後継の具体的事例が学べる

2. 後継の具体的事例が学べる
アドバイザーが後継体験を発表します。具体的な後継の事例が学べます。

アドバイザーが、自身の後継の体験を発表します。後継で起きた問題やその解決策などの発表から、具体的、実践的なノウハウを学ぶことができます。

3. 後継計画書を作成する

3. 後継計画書を作成する
6か月の学びを通して、計画書を作り上げます。後継に向けての具体的な準備ができます。

後継の方針や開発していくべき能力を明確にし、計画書としてまとめあげます。自社分析を行って現状を把握し、具体的な内容を計画書に落とし込みます。

4. 経営者の視点に立ち、経営感覚を養う(ケース・メソッド授業)

4. 経営者の視点に立ち、経営感覚を養う(ケース・メソッド授業)
実際の詳細な情報を基に考えます。実践的に考えることで、経営感覚が養われます。

実在する企業の詳細な情報をまとめたテキストを基に学びます。経営者の視点に立ち、戦略や問題解決策を考えて、経営感覚を養います。

セミナーカリキュラム

第1講

志を立てる、リーダーの4つの条件

  • 指導者の条件
  • 最大の難関である理念継承のポイント
  • 後継者が受け継がなければならない創業の精神

アドバイザーによる事例発表

第2講

マネジメント能力を身につける

  • 厳しい経営環境に不可欠なマネジメント
  • PDCAサイクルの具体的な回し方
  • 具体的後継方針、後継計画の作成

アドバイザーによる事例発表

第3講

何を後継するのか、後継計画書の作成

  • 後継しなければならない5つの財産
  • 事業分析手法の体得
  • 自社の使命の明確化
  • 本業の分析手法と人材の継承のポイント

アドバイザーによる事例発表

第4講

モチベーションの高い社風づくり

  • モチベーションの高い職場づくりの具体的手法
  • 後継者のタイプ別後継方法
  • 後継者に求められるリーダーシップの取り方
  • 先代から貢献してきた社員とのコミュニケーションの取り方
  • 世代を超えたコラボレーションの作り方

アドバイザーによる事例発表

第5講

戦略的財務の理解と増益経営

  • 戦略を生む財務の読み解き方
  • 永続させる「三位一体経営」の手順とは?
  • 増益の仕組みを理解する

アドバイザーによる事例発表

第6講

必要スキルの分析

  • 着手すべき能力開発
  • 後継計画書の発表

ケースメソッド授業

※可能思考セミナー SA 自己成長コースを受講されていない方は本研修期間中にご受講いただきます(無料)。

アドバイザーのご紹介

参加者の声

後継者にお聞きしました!

Q.どのような学びがありましたか?

 今までは漠然と「会社を良くしたい」と思っていましたが、何をどうすればいいのかわかりませんでした。しかし研修を通して、現状における会社の課題とその具体的な解決策を知ることができました。

Q.自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

 自分と同じ境遇の仲間と出会い、会社での悩みやビジョンを共有することで、自分自身の会社における振る舞いや人間関係を客観的に見つめ直すことができました。今後は「二代目」として理念や情熱を確実に継承し、そして自分自身で新しい道を開拓して業界をリードできる経営者になるべく、日々仕事を通じて感謝と学びを深めていきます。

株式会社イスズスポーツ 営業 岡根 慶貴 様 (自動車販売業・東京都)

株式会社イスズスポーツ 営業 岡根 慶貴 様

社長様にお聞きしました!

Q.研修にご派遣いただいた理由をお聞かせください

  社長の息子ということで私の想像以上に甘やかされており、このままでは社会で使いモノにならない経営者になってしまうという危機感がありました。この研修は机上の空論ではなく、実践を絡めての内容でしたので派遣することに致しました。

Q.後継者にどのような変化や効果がありましたか?

 本人も今までの自分からの脱却・成長をしたい想いがありました。仕事と研修の両立も、良い時間管理の勉強と捉え、短時間で事に当たるようになりました。朝も誰よりも早く出社し、清掃を行い会社の中に新しい「社風」が流れ出しました。ベテラン社員にも良い刺激を与えています。
 若い人ならではのアイデアや捉え方、そしてITを駆使しての敏速な情報発信など、会社全体の動くスピードが早くなりました。
 「服装・エチケット・マナー」などベテラン社員が忘れていた姿勢を考え直す機会にもなり、既存の社員さん達への刺激にもなっております。
 研修が人間力を高める内容になっており、今後のさらなる成長も期待しています。

株式会社イスズスポーツ 代表取締役社長 岡根 浩二 様

株式会社イスズスポーツ 代表取締役社長 岡根 浩二 様

参加要領

受講対象

20歳から38歳までの後継者
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

定員

30名

会場

東京研修センター

受講料(税込)
オーナー会員 一般
138,780円 153,900円

※研修期間中に参加いただく「可能思考セミナー SA 自己成長コース」1回分の
 受講料(一般価格76,680円)は不要です。(受講されていない方のみ対象)
※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナーのご案内 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個人のメールアドレスをご記入ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • セミナー中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 自然災害などにより、開催日の変更や中止を行う場合があります。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
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