梅原隆広
日創研 研修講師
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06-6388-7741
企業経営の目的は永続することです。そのためには後継者の育成が必要です。これまでにさまざまな企業の後継を目にしてきましたが、後継が上手くいった企業は共通して計画的に育成していました。このセミナーでは、そういった成功企業の事例を交え、具体的かつ実践的に後継に向けてやるべきことを明らかにしていきます。
10：00～18：00
経営者の使命は後継者を育成すること
後継者の使命は企業を永続させること
後継とは事業ではなく『志』を受け継ぐのだ！
実際に企業を後継した経営者が、アドバイザーとして受講生をサポートします。アドバイザーの豊富な経験により、後継者は実践的な学びが得られます。
アドバイザーが、自身の後継の体験を発表します。後継で起きた問題やその解決策などの発表から、具体的、実践的なノウハウを学ぶことができます。
後継の方針や開発していくべき能力を明確にし、計画書としてまとめあげます。自社分析を行って現状を把握し、具体的な内容を計画書に落とし込みます。
実在する企業の詳細な情報をまとめたテキストを基に学びます。経営者の視点に立ち、戦略や問題解決策を考えて、経営感覚を養います。
アドバイザーによる事例発表
アドバイザーによる事例発表
アドバイザーによる事例発表
アドバイザーによる事例発表
アドバイザーによる事例発表
ケースメソッド授業
※可能思考研修 SA 自己成長コースを受講されていない方は本研修期間中にご受講いただきます（無料）。
研修では、起業家養成コースの卒業生の方々がアドバイザーとなります。そのため、生きた経営哲学を聞くことができます。
自社の強み、弱みを分析することで、現状を知ることができ、また改善策も意見を出し合いながら、学ぶことができました。
自社の現状を客観的に知ることができたので、今後どうしていくかを社長と共有し、改善するきっかけを持つことができました。
今年は、起業家養成コースに参加しております。この1年間を通して、自分自身の使命と会社の理念やビジョンを構築し、基盤を作りたいと思っております。
有限会社ハトヤビル 店長 渡邊 寛史 様
息子を後継者にしようと考え入社させたものの、不安が先に立ち、何をしていいのか、何もわからない状況だと思います。
同じ2代目・3代目の仲間や先輩経営者の話を聴き、皆一緒なんだというところを理解して前向きに仕事に取り組んでほしいと思い、派遣しました。
社会人としての立ち振る舞いや、覚えなければならない仕事のこと、そして何より自分自身の立場や役割が少し見えてきたと思います。周りの状況を考えながら、落ち着いて仕事に取り組むようになりました。また、会社の収益分析をして将来を考えるようになりました。
純粋な気持ちで、一生懸命仕事やお客様に関わっている姿が、会社に良い変化をもたらしてきていると思います。
有限会社ハトヤビル 代表取締役 渡邊 栄一 様（不動産業・北海道）
| 受講対象 | 20歳から38歳までの後継者 |
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| 定員 | 30名 |
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| 会場 | |||||
| 受講料（税込） |
※受講料の表記に含まれている消費税は８％で計算しています。 受講料の振込がお済みでない方は、受講前にお手続きをお願いします。 |
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| 研修のご案内 | 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個人のメールアドレスをご記入ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
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| 注意事項 |
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