株式会社日本創造教育研究所

講師派遣・個別コンサルティング

私どもでは、社員様を派遣していただく集合研修だけでなく、社員研修の講師を派遣しての御社だけの集合研修も行っております。
講師派遣では、個人の仕事のやり方を見直したり、社内のコミュニケーションや生産性を高めるためのサポートをいたします。
企業が生産性を高め、付加価値の増大を図るためには、社員一人ひとりが仕事の仕方を見直し、効果的なコミュニケーションをとり、会社への貢献意欲を高める以外ありません。

社員研修の講師を派遣します

セミナーの内容

これらの目的に沿った費用対効果が高い「講師派遣研修」として以下のセミナーを用意しております。ぜひ、お気軽にご相談ください。

講師派遣のメリット

講師派遣を活用することで、以下のようなメリットがあります

  • (1)一時期に社員全員が同じ研修を受けることができるので効果が高まります。全員で共通の認識、体験、言葉を共有できるので、仕事の生産性が高まります。
  • (2)自社の都合の良いタイミングで研修を受けることができます。
  • (3)派遣先企業の特徴や問題に即した内容を盛り込むことができます。
  • (4)社員を派遣する場合に比べて研修費用が安くなります。交通費も社員数を負担する必要はありません。講師一人分ですみます。
  • (5)過去に研修を受講されている方も、一緒に参加することでこれまでの学びの復習やフォローアップになります。
  • (6)遠方だと参加できない人や、外部の研修には消極的な人も受講しやすくなり効果的な人財育成が可能になります。

講師派遣の概要

「ワークマネジメントセミナー」「コーチング1日セミナー」「組織の生産性向上セミナー」の場合

最低受講人数20名以上
研修時間基本は5時間ですが、お客様のご要望に合わせます。
講師派遣の料金基本的な料金として、1名あたり、13,000円(税別)。
交通費、会場費等は実費をご負担ください。

「より良い人間関係を築くための企業内TA」の場合

最低受講人数20名以上
研修時間10時~17時
講師派遣の料金20名までは一律30万円(税別)。21名以上は1名増えるごとに1万円(税別)。

お客様の声

業種通信機器販売業(社員数260名)
受講者店長・マネージャークラス、40名
研修名コーチング1日研修
お客様の感想
  • すごくいい学びになりました。今後も、定期的に開催して社内の教育体験の一環にしたいと思います。
  • こういう研修をもっと社内でしてほしい!
業種食品卸業(社員数200名)
受講者経営者を含めた幹部社員28名
研修名組織の生産性向上セミナー
お客様の感想
  • 会社の実情に合わせて講義おこなってくれるので、聞いている幹部社員もとても納得して腑に落ちておりました。(社長様より)
  • 各種の研修をそれぞれで受講させていたが、バラバラなので出張で研修をおこなって頂けるのはとても有り難いし、良い学びになりました。特に実習は楽しい雰囲気で学ばせて頂き幹部同士の距離も今まで以上に縮まった感じがします(女性幹部社員様より)
業種税理士・社会保険労務士・行政書士グループ
受講者38名 (幹部、管理職、一般社員)
研修名組織の生産性向上セミナー
お客様の感想
  • 社員同士でコミュニケーションがとれ、現場の意見を吸い上げることも出来た。
    幹部と現場のコミュニケーションを向上に活かしていきたい。(社長)
  • 新組織体制になって、コミュニケーションが不足していた。
    講義や実習、ディスカッションを通して、楽しい雰囲気で学べた。
    スタッフ間の距離も縮まった感じがします。(一般職社員))
業種中古品買取販売業
受講者56名(マネージャークラス)
各店舗の店長・副店長ならびに副店長候補 + 経営者
研修名組織の生産性向上セミナー
お客様の感想
  • 以前にも増して一体感が出た感じ。
  • 社員における日創研に対する理解が広がった。
  • 社内の研修制度(可能思考研修)についても、より前向きに受け入れてくれるようになり、導入がスムーズになった。
業種介護事業
受講者参加できうる全ての正社員の方
研修名組織の生産性向上セミナー
お客様の感想
  • 可能思考に家庭の都合などで行けないスタッフも一堂に集まって、同じ空気を経験できたことは良かった。
  • 3回に分けて行ったが、可能思考研修経験者のスタッフは盛り上がるし、聞く姿勢もできていると感じた。
業種焼き肉店
受講者20名(正社員)
研修名組織の生産性向上セミナー
お客様の感想
  • 社員間の信頼関係が深まった。
  • 店舗間の情報交換ができた。
  • 会社に対しての思いが深まった。
  • 社長の思いが伝わった。
  • 仕事に対するモチベーションが高まった。
  • 会社の一人としての自覚が高まった。

お問い合わせ方法と流れ

(1)まずは、お問い合わせフォームかメールやお電話でご連絡ください。その際に以下の項目は必ずご記入ください。
(会社名・連絡担当者・役職・お電話番号・ご希望の研修・参加予定人数)
  • メールアドレス:
  • 電話:06-6388-7741(受付時間:9:00~18:00)
(2)事前打ち合わせ
弊社より、連絡担当者様にお電話させていただきます。
ご希望内容の確認と調整、開催日時の調整、事前の打ち合わせ等を行います。

経営コンサルティング

財務診断や社風診断を通して自社の課題を明確にし、具体的な解決に向けてコンサルタントと一緒に取り組んで行くカリキュラムです

企業は「環境適応業」とよく言われます。外部の環境にどう適応しながら業績をあげていくか、則ち、時代背景をどう読み取るかが、企業には求められるのです。たえず時代の変化や経営環境を読み取り、タイムリーな対策をたてて、迅速に手を打って行くためには、社外から、客観的に貴社の経営を分析する人財が必要になってきます。

コンサルティング内容

  • 財務診断システム

    数字に基づきいち早く経営課題を発見し、改善に取り組んでいきます。
  • 社風診断システム

    社風の改善策を具体的に提示し、より良い環境をつくっていきます。
  • 幹部診断システム

    幹部の能力開発 目標の設定、人財育成計画立案にお手伝いします。

経営指導

  • ビジョン達成のための戦略

    使命、事業ドメイン、コンセプトの明確化とビジョン構築
  • 中期経営計画策定指導

    中期経営計画作成の目的および具体的手法のアドバイス
  • その他の個別指導

    各社個別の課題についてのコンサルティング

人事コンサルティング

  • ・人事戦略立案支援
  • ・社風考察および改善指導
  • ・資格等級システム構築
  • ・教育システム、目標管理システム
  • ・賃金体系改善

お問い合わせ

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