企業研修の開催事例

7月30日（水）・31日（木）に企業研修を開催させていただきました。

開催研修： 可能思考セミナー SA研修 ～「できない理由」から「できる方法」への意識変革～
開催日時： 7月30日（水）・31日（木） 9:00～18:00（2日間）
開催形式： オンライン
参加者数： 56名（本社社員・現場責任者）
 
 
＜プログラム内容＞
✓ 可能思考とは何か？ ～マインドセットの根本的転換～
✓ リーダーシップ発揮の極意 ～影響力を高める実践法～
✓ 成果を創る組織コミュニケーション演習 ～チーム力向上の秘訣～
✓ 目標実現のポイント ～確実に結果を出すメソッド～
✓ レジリエンスゲーム ～逆境を乗り越える力を養う～
✓ 成長の阻害要因（メンタルブロック） ～限界突破の方法～
✓ サクセスメソッド ～成功への具体的ステップ～
✓ 会社での自分のビジョンと目標 ～個人と組織の成長戦略～

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6年連続開催の実績！参加者の声が証明する変化の力

全国展開企業様にて第6年目となる継続開催。

毎年、幹部・社員の皆様の成長型マインドセットと可能思考を高め、
経営理念浸透の重要な機会として位置づけられています。
 
 
■ 参加者の生の声
「今までは『できない理由』ばかりを述べていたが、
　『どのようにすれば、できるか』を考えて行動していきます」

「自分の部署だけではなく、他部署や困っている人へ積極的に協力していきます」

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

■ なぜ社内開催なのか？
日創研の根幹である**「気づき」**を組織全体で共有することで：

・共通体験による結束力の向上
・共通言語によるコミュニケーション深化
・ベクトル統一による組織力の最大化
が実現されています。

「不可能を可能に変える」その瞬間を、あなたの組織でも体験してみませんか？

お問い合わせ・ご相談はお気軽にどうぞ。