セミナー

一部上場への扉が開いた

Q.ご自身の体験をお聞かせください。

以前の私は、小さな町で成功していました。成果は出していましたが「井の中の蛙、大海を知らず」で、モヤモヤした思いがありました。そんな私が大きく変わることになったきっかけがSA 自己成長コースです。ビジョンと経営理念が明確になり、東証一部上場を実現することが出来たのも、SA 自己成長コースで気づいたことが原点になっています。経営者が自ら学ぶことでしか会社は良くならないし、企業成長はありえないという事が、深く理解できました。

Q.可能思考研修を会社でどのように活用されていますか?

一人ひとりには、無限の可能性があります。その可能性に気づき成長していくために、何事も「チャンス」と肯定的に捉える可能思考能力を重要視しています。弊社では、本人が受講を希望すれば、積極的に認めるようにしています。ただし、学んできたことを知識で終わらせるのではなく、仕事で実践することを強く求めています。教育費は欠かすことができない投資と考えています。

アイ・ケイ・ケイ株式会社 代表取締役 金子 和斗志 様 （ウェディング業・福岡県・16TT）

共通の価値観が良い結果をつくる

Q.ご自身の体験をお聞かせください。

可能思考研修を受講したことで、学ぶことの大切さを痛感しました。それ以来、毎月のように研修に参加させてもらい、たくさんのご縁をもらっています。学び続けることで、ものの見方や考えが変わり、経営の判断も変わります。もし、可能思考研修を受講していなかったら、今のような幸せな人生を歩んでいないと思います。

Q.可能思考研修を会社でどのように活用されていますか?

弊社では、一人でも部下を持つ者はPSV 目標実現コースまでの受講が必須です。それは、上司が受講している部下とそうでない部下とでは、あきらかに態度や表情、さらにはあがる成果も違うからです。社員にも基本的には入社後すぐに可能思考研修を受講するように勧めています。みんなが受講することで、共通の体験、共通の言葉、共通の価値観を社内で共有できるようになります。それが社風になり、業績に結びついています。

株式会社武蔵境自動車教習所 代表取締役社長 髙橋 明希 様 （自動車教習所・東京都・17TT）

Q.ご自身の体験をお聞かせください。

学びが進むに連れて、自身の行動に変化があったのみならず、以前にも増して周りとも積極的に関わるようになり、社内の雰囲気が明るく活性化しました。それ以来、社員さんにも可能思考研修PSVまで受講してもらうようになりました。
過去に、外部環境の影響で売上が大きく下がったことがありました。しかし、新しい事業を軌道に乗せ、逆境を乗り越えることができました。可能思考をもって挑戦し続けること、行動し続けることの大切さを感じています。

Q.可能思考研修を会社でどのように活用されていますか？

社内のベクトルを同じ方向に合わせたくて、この可能思考研修を導入しています。参加した社員さんは可能思考の意味や大切さをしっかり理解してくれて、素直に学んでくれています。
可能思考教育こそ、わが社の教育体系の根幹として位置づけ、今後更にこの流れを定着させるために、これからも社員さんを派遣し続けたいと思います。

株式会社アイグラン 代表取締役 重道 泰造 様 （広島県・25TT）

協力し合う社風に変化した！！

Q.ご自身の体験をお聞かせください。

研修の3日間は、自分自身が大切にしてきた仕事への取り組み方・考え方を、改めて見直す機会となりました。
その結果、それまでの自分の考え方に対する自信と、新たな自分の課題への気づきを得ることができました。ちょうど人財育成について悩んでいる時期でもありましたのでこの研修を社員さんに受講してもらえば、自分の考えがきちんと伝わるのではないかと思い、会社への導入を決めました。

Q.可能思考研修を会社でどのように活用されていますか?

研修を受講したスタッフが、「社長がいつも言ってくれていることがよく理解できました」と言ってくれています。本当にありがたいことです。
また、みんなが受講することで、社風にも変化が起きています。
具体的には、お互いに助け合ったり、協力したりすることが以前にも増して多くなりました。目標に対する姿勢も以前よりも前向きになっています。ものごとに対する個々の解釈能力が高まり、それが相互に良い影響を与え合っているのだと思います。

株式会社ミクセル 代表取締役 島 幸司 様 （医療・理化学機器の製造、販売）