［メイン講師］田舞 德太郎
日本創造教育研究所グループ
代表
研修について
未来に向けて業績を上げ、経営革新するためには
尊敬され、慕われ、信頼され、好かれる
社長・幹部とならなければならない！！
講師紹介
［サブ講師］田舞 富太郎
（株）日本創造教育研究所
研修講師
担当研修
可能思考研修 基礎コース（SA）・実践コース（PSV）
顧客の愛着心（エンゲージメント）を高めるセールス・コーチング３か月プログラム
企業内マネジメントコーチング6か月プログラム
コミュニケーションとリーダーシップを学ぶ心理学セミナー（TA）
開催日程
2018年 日程表
第1日目 12：30～20：00 / 第2日目 9：00～18：00
[メイン会場]東京 [サテライト会場]大阪・名古屋・札幌・福岡
※メイン会場をLIVE中継します。講義を聞くだけでなく、メイン会場の講師との質疑応答も行ないます！
※サテライト会場の最少開催人数 6名（開催2週間前時点）
| 第1講 | 2018年3月5日（月）・ 6日（火） | お申し込みを締め切りました。 | |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2018年4月3日（火）・ 4日（水） | ||
| 第3講 | 2018年5月7日（月）・ 8日（火） | ||
| 第4講 | 2018年6月14日（木）・ 15日（金） | ||
| 第5講 | 2018年7月3日（火）・ 4日（水） | ||
| 第6講 | 2018年8月6日（月）・ 7日（火） |
研修内容
社長・幹部の人格や価値観を確立する
社内のコミュニケーションを活性化させる
働く人々のエンゲージメント（愛着心）を高める
研修の特徴
- 松下幸之助翁をはじめとする偉大な経営者や、論語などの古典、大脳生理学の理論、心理学、最新のリーダーシップ理論などを駆使し、社長・幹部に必要なコミュニケーションを学びます。
- 自身の目指すべき指導者像を明確にし、それに近づくために具体的に実践します。
- 働く人の共感を創り、経営革新を実践します。
- 組織脳診断と強み弱みの分析
- 自社の閉塞感打破
研修の効果
- 社長・幹部が自身の志を高め、人格を育みます。
- 組織のモチベーションを高める仕組みを構築し、社長・幹部との良好なコミュニケーションをうみだします。
- 健全な価値観と、それに基づいた活気のある社風をつくります。
- 指導者として科学的な自己像の分析をし、コミュニケーション能力を高めます。（成長型マインドセットの組織への導入）
- ＧＲＩＴ（やり抜く力）の社風づくり
研修カリキュラム
第１講
『健康なパーソナリティの確立とコミュニケーション』
- 人間の脳の三層構造
- マインドセットと脳の関係
- 人や自分のモチベーションを高めるコミュニケーションと、やる気をそぐコミュニケーション
- 目指すべき社長像・幹部像（目標設定と機能分析）
目的・使命感・ビジョン・理念と「パーソナリティ」 - 指導者の条件と脳の活用とコミュニケーションのあり方
- 人格を磨きコミュニケーション能力を高める（4つの脳）
第2講
『マインドセットとコミュニケーション』
- 社風は社長と幹部がつくる（仁義礼のコミュニケーション）
- 人間観の確立
- ストレスマネジメント（自分を知りメカニズムを知る）
- 社長幹部はストレスを上手に回避する健全な習慣を身につける
- マインドセットとコミュニケーション
- 脳の成り立ちと性格形成とコミュニケーション能力
第3講
『健全な価値観とコミュニケーション』
- コミュニケーションをマスターする日々の習慣と４大条件
- 人に好かれる６つの法則
- 好意の返報性（相手に好意を持ってもらう最大の方法）
- 共感とPACとコミュニケーション
- ４つの脳の診断
- コミュニケーション能力と健全な経営能力を磨く
第4講
『善循環モデルの組織づくりと4つのサイクル』
- 気づきの文化と可能思考能力の高い社風をつくる
- 善循環モデルの組織づくりと４つのサイクル
- 成長モデルの具体的な仕組みづくり
- 思考の質を高める工夫と仕組み化
- 行動の質と結果の質の誤差を認識させる
- 自己評価と上司評価と誤差のマネジメント
第5講
『エンゲージメントと自己効力感』
- 人生三観と経営観
- 自分の経営観の確立
- エンゲージメントは何か
- 組織脳診断
- 従業員エンゲージメントと自己効力感
- 自己効力感を高めるための4つの源泉
第6講
『閉塞感打破のためのリーダーシップとフォロワーシップ』
- これまで学んできたことの総復習
- 「リーダーシップ」と「フォロワーシップ」
- やり抜く力の強い組織にするために
- コミュニケーションのマスターに必須の12条件
- 組織脳分析（タイプ別の強化策）
- 新しい人生の旅立ち
参加者の声
研修に参加されたきっかけを教えてください。
弊社は美容業ということもあり、顧客満足に対してコミュニケーション力が大きな影響を及ぼします。また、社員さんの動機づけにおいても同様なことが言えます。そのような理由からコミュニケーションについて深く学びたいと思い受講しました。
どんな気づきや学びがありましたか？
「三位一体組織をつくるためには、模範的なリーダーの育成と模範的なフォロワーの育成が必要」が研修を通しての一貫した学びでした。古典・論語・心理学・最新の脳科学を駆使しての学びは、非常に奥深く、頭と心に染み入るものでした。
自分自身や会社にどのように変化がありましたか？
今回、幹部１名と一緒に受講しました。早速、研修で学んだ“対話集会”を実践したのですが、幹部が目的を深く理解してくれていることでスムーズに社員さんとの対話が進みました。
また私自身、社長としての人格の重要性を再認識することができました。尊敬され、慕われ、信頼され、好かれるリーダーになるために、これからも精進致します！
株式会社アン 代表取締役 築林 篤司様 （美容業・大阪府）
参加要領
| 受講対象 | 経営者・経営幹部 限定 |
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| メイン会場 | |||||||||||||||||||||
| サテライト会場 | |||||||||||||||||||||
| 受講料（税込） | ●メイン会場で受講される方
●サテライト会場で受講される方
※サテライト会場の複数割引はございません。 |
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| 振込口座 | 三菱UFJ銀行 池田支店 |
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| 研修のご案内 | 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。 |
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| 注意事項 |
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