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Theマスターコミュニケーション6か月プログラム

研修について

未来に向けて業績を上げ、経営革新するためには
尊敬され、慕われ、信頼され、好かれる
社長・幹部とならなければならない！！

本研修は、大脳生理学、色々な心理学、人物学、TA（交流分析）やコミュニケーション理論などを駆使して、あらゆる角度から社長・幹部のあるべき理想の人物像を探求していきます。　社長・幹部の人格や価値観を確立し、社内のコミュニケーションを活性化させて、働く人々のエンゲージメント（愛着心）を高めます。

講師紹介

［メイン講師］田舞 德太郎

［メイン講師］田舞 德太郎

日創研グループ 代表

［サブ講師］田舞 富太郎

日創研 研修講師

担当研修
可能思考研修SA 自己成長コース・PSV 目標実現コース
顧客の愛着心（エンゲージメント）を高めるセールス・コーチング３か月プログラム
企業内マネジメントコーチング6か月プログラム
コミュニケーションとリーダーシップを学ぶ心理学セミナー（TA）

開催日程

2019年 日程表

第1日目 12：30～20：00 ／ 第2日目 9：00～18：00

[メイン会場]大阪　[サテライト会場]東京・福岡・札幌

第1講 2019年3月4日（月）・ 5日（火）
申し込みフォーム
第2講 2019年4月11日（木）・ 12日（金）
第3講 2019年5月16日（木）・ 17日（金）
第4講 2019年6月3日（月）・ 4日（火）
第5講 2019年7月12日（金）・ 13日（土）
第6講 2019年8月8日（木）・ 9日（金）

研修内容

コミュニケーション能力を高め、
リーダーシップを発揮できる上司になろう!!

会社は社長の器以上に成長しない！！

研修の特徴

  1. 松下幸之助翁をはじめとする偉大な経営者や、論語などの古典、大脳生理学の理論、心理学、最新のリーダーシップ理論などを駆使し、社長・幹部に必要なコミュニケーションを学びます。
  2. 自身の目指すべき指導者像を明確にし、それに近づくために具体的に実践します。
  3. 働く人の共感を創り、経営革新を実践します。
  4. 組織脳診断と強み弱みの分析
  5. 自社の閉塞感打破

研修の効果

  1. 社長・幹部が自身の志を高め、人格を育みます。
  2. 組織のモチベーションを高める仕組みを構築し、社長・幹部との良好なコミュニケーションをうみだします。
  3. 健全な価値観と、それに基づいた活気のある社風をつくります。
  4. 指導者として科学的な自己像の分析をし、コミュニケーション能力を高めます。（成長型マインドセットの組織への導入）
  5. ＧＲＩＴ（やり抜く力）の社風づくり

研修カリキュラム

第１講

『健康なパーソナリティの確立とコミュニケーション』

『健康なパーソナリティの確立とコミュニケーション』
  1. 人間の脳の三層構造
  2. マインドセットと脳の関係
  3. 人や自分のモチベーションを高めるコミュニケーションと、やる気をそぐコミュニケーション
  4. 目指すべき社長像・幹部像（目標設定と機能分析）
    目的・使命感・ビジョン・理念と「パーソナリティ」
  5. 指導者の条件と脳の活用とコミュニケーションのあり方
  6. 人格を磨きコミュニケーション能力を高める（4つの脳）
第2講

『マインドセットとコミュニケーション』

  1. 社風は社長と幹部がつくる（仁義礼のコミュニケーション）
  2. 人間観の確立
  3. ストレスマネジメント（自分を知りメカニズムを知る）
  4. 社長幹部はストレスを上手に回避する健全な習慣を身につける
  5. マインドセットとコミュニケーション
  6. 脳の成り立ちと性格形成とコミュニケーション能力
第3講

『健全な価値観とコミュニケーション』

『健全な価値観とコミュニケーション』
リラックスした雰囲気で行われます
  1. コミュニケーションをマスターする日々の習慣と４大条件
  2. 人に好かれる６つの法則
  3. 好意の返報性（相手に好意を持ってもらう最大の方法）
  4. 共感とPACとコミュニケーション
  5. ４つの脳の診断
  6. コミュニケーション能力と健全な経営能力を磨く
第4講

『善循環モデルの組織づくりと4つのサイクル』

  1. 気づきの文化と可能思考能力の高い社風をつくる
  2. 善循環モデルの組織づくりと4つのサイクル
  3. 成長モデルの具体的な仕組みづくり
  4. 思考の質を高める工夫と仕組み化
  5. 行動の質と結果の質の誤差を認識させる
  6. 自己評価と上司評価と誤差のマネジメント
第5講

『エンゲージメントと自己効力感』

『エンゲージメントと自己効力感』
  1. 人生三観と経営観
  2. 自分の経営観の確立
  3. エンゲージメントとは何か
  4. 組織脳診断
  5. 従業員エンゲージメントと自己効力感
  6. 自己効力感を高めるための4つの源泉
第6講

『閉塞感打破のためのリーダーシップとフォロワーシップ』

『閉塞感打破のためのリーダーシップとフォロワーシップ』
  1. これまで学んできたことの総復習
  2. 「リーダーシップ」と「フォロワーシップ」
  3. やり抜く力の強い組織にするために
  4. コミュニケーションのマスターに必須の12条件
  5. 組織脳分析（タイプ別の強化策）
  6. 新しい人生の旅立ち

参加者の声

社内で良い関係を創ることができた!

受講して、すべては「思考の質」（気づき）から始まるということに気づきました。部下との信頼関係を築き、共通の目的に向かって互いに成長できるよう「自社の思考の質」のレベルを高めていくことの大切さを学びました。
そして、学んだことを自社に持ち帰って実施することが大変効果的でした。特に互いをわかり合うことを目的としたコミュニケーションツールの「対話集会」は現在も継続し、社内で良い関係性を創ることができています。
今後一層、社員さんが心からやりがいを感じ、いきいきと活躍できる職場にしたいと思います。

学校法人 太陽学院 こころ新橋保育園 東京エリアマネージャー 近藤 智子 様 （保育、教育業・東京都）

学校法人 太陽学院 こころ新橋保育園 東京エリアマネージャー 近藤 智子 様

トップの価値観が明確になり、社風が良くなった！

人材育成は環境（社風）によって決まる。その環境（社風）とはどうあるべきなのか、ベストな環境（社風）を作るにはどうすればいいか、そのためのコミュニケーションとはどうあるべきなのか、を学びたく受講いたしました。
受講して、トップの価値観が明確でなければ全てがぶれることに気づきました。さらに、人間観、人生観、仕事観、経営観、死生観が、より確固としたものとなり、経営理念を社員さん達にかみ砕いて話ができるようになりました。
日本一の社風を創り、その社風の中で社員さん達の可能性、子ども達の可能性を開花させることを誓います。

株式会社個別教育Can 代表取締役会長 長嶋 晃誠 様 （個別指導学習塾・千葉県）

株式会社個別教育Can 代表取締役会長 長嶋 晃誠 様

その他の参加者の声

参加要領

受講対象

経営者・経営幹部　限定
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。
メイン会場

大阪研修センター
サテライト会場

東京研修センター、札幌研修センター、福岡会場（第1・2・3・6講：タイセイビル、第4・5講：福岡研修センター）
受講料（税込）

●メイン会場で受講される方

オーナー会員 一般
1名 251,640円 277,560円
2名以上 231,640円/名 －

●サテライト会場で受講される方

オーナー会員 一般
1名 226,470円 249,800円

※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。
※サテライト会場の複数割引はございません。
※受講開始３日前までに、お振込をお済ませください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。
研修のご案内 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。
注意事項
  • 暴力団関係者（準構成員等も含む）・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 自然災害などにより、開催日の変更や中止を行う場合があります。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。