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企業研修のプロ講師派遣!!

営業力強化、チームワーク強化、モチベーション向上、マネージャー育成・新人教育など
貴社の経営課題やご要望に合わせて実施します。

実践知の高い経験豊富な講師陣による講義と参加型のプログラムは、
楽しくスキルアップできると大変好評いただいています。
ぜひ、貴社の人材育成にご活用ください。

自社の課題に合わせて、カスタマイズ!!

セミナー講師を派遣した企業内研修も行っています。
企業が生産性を高め、付加価値の増大を図るためには、社員一人ひとりが仕事の仕方を見直し、効果的なコミュニケーションをとり、会社への貢献意欲を高める以外ありません。
企業内研修では、貴社の状況(課題・強化策など)に応じて、自由にカスタマイズすることができ、高い効果を上げています。

メリット

  • 共通体験

    社員が同時に研修を受けることで、効果が高まります。
  • 課題の達成

    企業の特徴や問題に即したオリジナルの内容を盛り込めます。
  • 安心感

    外部研修に消極的な人も仲間と受講することで安心感が持てます。

ベーシックセミナー

研修名期間オーナー会員料金(税込)
企業内SGA 1日(7時間)×3回1名あたり66,000円
ワークマネジメントセミナー 1日 5時間1名あたり14,300円
コーチング1日セミナー 1日 5時間1名あたり14,300円
組織の生産性向上セミナー 1日 5時間1名あたり14,300円
より良い人間関係を築くための企業内TA 1日 10時~18時30名まで330,000円。
31名~+11,000円/名。41名~+5,500円/名

開催事例

日数・期間・時間・費用等、ご要望に合わせてカスタマイズができます

  • 強みを発揮しあうチーム力UPセミナー
    (放課後等デイサービス事業)

  • 業績戦略企業内セミナー
    (飲食業)

  • 企業内SGA(実践コース)
    (廃棄物処理業)

  • 経営理念浸透・チームワーク向上セミナー
    外国人労働者・技能実習生向け(製造業)

  • ワークマネジメントセミナー
    (製造業)

  • 企業内マネジメントコーチングセミナー
    (印刷業)

M社の事例
セミナー名:働き方改革支援セミナー 全3回シリーズ

【第1回】 自社の現状分析と人材育成
【第2回】 コミュニケーションを活用した人材育成
【第3回】 生産性を高める仕事術
(期間) 1回4時間×3日間 (参加者)各回 約30名

経営者の感想

社員さんが想像以上に積極的に参加してくれ、社内のチームワークや情報共有、コミュニケーションを深めるのに大変役立ちました。経営者・幹部・一般社員によって、見ている視点が違い、一般社員さんでも非常に意識高く見てくれているなど学びが多くありました。

社員の感想

ディスカッションや実習によって、たのしく学べ、様々な人との情報共有で視野が広がったのを感じました。また、自分の仕事を振り返るきっかけになり、やり方や考え方が柔軟になりました。

その他参加者の体験談

経営者
  • すごくいい学びになりました。今後も、定期的に開催して社内の教育体系の一環にします。
  • 会社の実情に合わせた講義なので、聞いている幹部社員もとても納得して腑に落ちておりました。
  • 幹部と現場のコミュニケーション向上に活かしていきたい。
管理者
  • 特に実習は楽しい雰囲気で学ばせて頂き、幹部同士の距離も今まで以上に縮まった感じがします。
  • コミュニケーションがとれ、現場の意見を吸い上げることができました。
  • 以前にも増して一体感が出た感じがします。
社員
  • こういうセミナーをもっと社内でしてほしい!
  • 新組織体制になりコミュニケーションが不足していたので良い機会でした。
  • 講義や実習、ディスカッションを通して、楽しい雰囲気で学べました。
  • スタッフ間の距離が縮まった感じがします。

お問い合わせ方法と流れ

(1)まずは、お問い合わせフォームかメールやお電話でご連絡ください。その際に以下の項目は必ずご記入ください。
(会社名・連絡担当者・役職・お電話番号・ご希望の研修・参加予定人数)
  • メールアドレス:
  • 電話:06-6388-7741(受付時間:9:00~18:00)
(2)事前打ち合わせ
弊社より、連絡担当者様にお電話させていただきます。
ご希望内容の確認と調整、開催日時の調整、事前の打ち合わせ等を行います。

経営コンサルティング

財務診断や社風診断を通して自社の課題を明確にし、具体的な解決に向けてコンサルタントと一緒に取り組んで行くカリキュラムです

コンサルティング

企業は「環境適応業」とよく言われます。外部の環境にどう適応しながら業績をあげていくか、則ち、時代背景をどう読み取るかが、企業には求められるのです。たえず時代の変化や経営環境を読み取り、タイムリーな対策をたてて、迅速に手を打って行くためには、社外から、客観的に貴社の経営を分析する人材が必要になってきます。

コンサルティング内容

  • 財務診断システム

    数字に基づきいち早く経営課題を発見し、改善に取り組んでいきます。
  • 社風診断システム

    社風の改善策を具体的に提示し、より良い環境をつくっていきます。
  • 幹部診断システム

    幹部の能力開発 目標の設定、人材育成計画立案にお手伝いします。

経営指導

  • ビジョン達成のための戦略

    使命、事業ドメイン、コンセプトの明確化とビジョン構築
  • 中期経営計画策定指導

    中期経営計画作成の目的および具体的手法のアドバイス
  • その他の個別指導

    各社個別の課題についてのコンサルティング

人事コンサルティング

  • ・人事戦略立案支援
  • ・社風考察および改善指導
  • ・資格等級システム構築
  • ・教育システム、目標管理システム
  • ・賃金体系改善

お問い合わせ

お問い合わせフォームかメールやお電話でお気軽にご相談ください。

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  • 電話:06-6388-7741(受付時間:9:00~18:00)