経営陣や上司を対象に、キャリア開発支援者としての意識を醸成し、キャリア開発支援の具体的手法を学ぶ。
質問や承認などで部下の意欲や行動を引き出し、結果をつくる人材を育てる手法がコーチングです。前向きで行動的な部下を育てたい上司には必須です。
自ら目標を設定し、達成に向けて行動するプロセスを通して、可能思考能力を実力として高めます。良いリハーサルは、肯定的な物事の捉え方、生産性の向上、考える力の醸成、主体的な行動など仕事で結果をつくるためのより良い結果を生み出します。
将来を見すえた顧客視点を身につけ、成功戦略を構築する。「コア・コンピタンス経営の実現」に向けて『コア・コンピタンス育成計画書』を作成する。
環境変化に合わせた仕事の改善・改革や、結果をつくる人材の育成方法など、マネジメントに必要なスキルや知識を身につけることができます
経営のイロハ(必要な数字や考え方)を学び、将来のなりたい姿に基づいた中期経営計画を作成する研修。数字に強くなりたい経営者は必須です。
経営の基本に立ち返って、業績アップの手法を体得する。理論を学ぶだけでなく職場での実践を通して、利益の上がる企業体質へ構造変革する
今、一番必要なのが「創発」(創造的発想)をもった「マーケティング」です。今こそ、しっかりとしたマーケティング戦略を打ち立てましょう。
人を育てるということはどういうことなのか、どうすれば育てることができるのか、人材育成を戦略的にとらえ、具体的な人材育成方法を学ぶ。
利益の源泉は「内」にあります。自社の収益構造を見直す「業績アップ6か月セミナー」のエッセンスを2日間にまとめたワンポイントセミナーです。現実に基づいた理論と業績アップ手法、具体的事例の検証は必ずや経営者や経営幹部の皆様に、大きなインパクトを与えるでしょう。
理念経営に必要な要素とは何か? 経営の根幹となる経営理念を多角的に検証。
成功企業の志の秘密を探り、成功企業になった要因を明確にします。また志を持って経営に取り組む中小企業経営者の経営手法を事例として研究します。
リーダーシップとは何か?たくさんの実習とわかりやすい講義で多くの気づきがあります。すぐに実践できるリーダーシップがわかります。
誰もが可能性やビジョンを持っていますが、過去の経験・体験によって生まれた『メンタルブロック』や『バイアス(心の盲点)』が成長を妨げています。自らの輝きの発揮を妨げている観念(メンタルブロックやバイアス、心の盲点や心のブレーキ、マインドセット)をクリアリングし、本来の自分を取り戻していきます。
自身の成長やより良い生き方のために、一度立ち止まってみませんか? 思いがけない気づきや、自分の可能性・長所に気づくことができます。
営業職・販売職の方には必須の研修です。お客様との接点をどう増やすか、お客さまとの接点の質をどう高めるかを学ぶ実践的なセミナーです。
社長と幹部のリーダーシップ・フォロワーシップが組織の力となります。全員経営の組織をつくるため、リーダーシップ・フォロワーシップの発揮の仕方や磨き方を学びます。
自分の思考や行動のパターンを分析します。長所や課題を明確にできるので、相手との関わり方を変えることができ、人間関係が良くなります。
さまざまな観点から自社を分析し、次年度の「増益計画書」を作成する。現場の社員さんと一緒に参加することで計画の実行度も高まります。
利用者の立場に立って情報を取得し、実験を繰り返しながら、問題解決を行なう「デザイン思考」を用いて、マーケティングとイノベーションを強化しましょう。
自社のエンゲージメントの課題は何か、どのような施策を打っていくのかをエンゲージメントジャーニー・マップに落とし込み、定着率やモチベーションを向上させていくワークショップです。
ひらめきを商品やサービスにする方法を具体的に学びます。脳の働きと自社の経営理念の融合により、新しいビジネスが生まれます。
コーチングとは何か?どのように使えるのかを明確にします。コーチングによって陥りがちなパターンも明確にします。部下を持つ人には必須です。
新たに開発した新ビジネスにより成功された事例発表大会です! リスク管理の権威である片方講師によるレクチャーや新事業・新商品開発に関する質疑応答の交流タイムもあります!
SA自己成長コースでは、日常で無意識に行っている自分自身の行動・発言が、周りに与えている影響に気づいていきます。他人に責任を転嫁せずに、自分の責任において行動することを自覚します。さらに、自分の夢や目標を認識して、行動の意欲を高めていきます。
可能思考を導入されている企業様・導入予定の企業様が対象の無料セミナーです。
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