経営者にとって必要な哲学・動機付け方法・組織論・経営方針の立て方などを体験を通して学び、経営者としての覚悟を高める8か月プログラムです。自社の業績を向上させるために必要なスキルを、様々な角度から講義と体験を通して習得していきます。
経営のイロハ（必要な数字や考え方）を学び、将来のなりたい姿に基づいた中期経営計画を作成する研修。数字に強くなりたい経営者は必須です。
環境変化に合わせた仕事の改善・改革や、結果をつくる人材の育成方法など、マネジメントに必要なスキルや知識を身につけることができます
経営の基本に立ち返って、業績アップの手法を体得する。理論を学ぶだけでなく職場での実践を通して、利益の上がる企業体質へ構造変革する
企業の後継者、起業家を対象にして経営者としての知識はもちろん、覚悟と自信も身につけます。多くのシミュレーションを取り入れた約100日のカリキュラムで経営者に必要なあらゆる知識やスキルを総合的に学びます。論理的に学びながら、その論理を身体の奥底に染み込ませていくために、体験学習を数多く組み込んでいます。
新入社員さんに必要な考え方、学生と社会人の違いを学びます。また、受け入れる側の姿勢や態度なども学べるので相乗効果が生まれます。
人を育てるということはどういうことなのか、どうすれば育てることができるのか、人材育成を戦略的にとらえ、具体的な人材育成方法を学ぶ。
利益の源泉は「内」にあります。自社の収益構造を見直す「業績アップ6か月セミナー」のエッセンスを2日間にまとめたワンポイントセミナーです。現実に基づいた理論と業績アップ手法、具体的事例の検証は必ずや経営者や経営幹部の皆様に、大きなインパクトを与えるでしょう。
理念経営に必要な要素とは何か？ 経営の根幹となる経営理念を多角的に検証。
成功企業の志の秘密を探り、成功企業になった要因を明確にします。また志を持って経営に取り組む中小企業経営者の経営手法を事例として研究します。
自ら目標を設定し、達成に向けて行動するプロセスを通して、可能思考能力を実力として高めます。良いリハーサルは、肯定的な物事の捉え方、生産性の向上、考える力の醸成、主体的な行動など仕事で結果をつくるためのより良い結果を生み出します。
誰もが可能性やビジョンを持っていますが、過去の経験・体験によって生まれた『メンタルブロック』や『バイアス（心の盲点）』が成長を妨げています。自らの輝きの発揮を妨げている観念（メンタルブロックやバイアス、心の盲点や心のブレーキ、マインドセット）をクリアリングし、本来の自分を取り戻していきます。
自身の成長やより良い生き方のために、一度立ち止まってみませんか？ 思いがけない気づきや、自分の可能性・長所に気づくことができます。
人としてのあり方、人の上に立つ者としてのあり方を学び、自社の経営に生かす方法を習得する。経営者としての自分を振り返りたい方には必須。
沖縄の大海原を前に、自社の10年後のビジョンを構築するセミナーです。現場を離れて未来から自社を考えます。
将来を見すえた顧客視点を身につけ、成功戦略を構築する。「コア・コンピタンス経営の実現」に向けて『コア・コンピタンス育成計画書』を作成する。
自社の経営理念を構築するために必要な考え方や具体的方法、事例などを学べます。自社の創業の精神をもとに実際に作ります。
質問や承認などで部下の意欲や行動を引き出し、結果をつくる人材を育てる手法がコーチングです。前向きで行動的な部下を育てたい上司には必須です。
社長と幹部のリーダーシップ・フォロワーシップが組織の力となります。全員経営の組織をつくるため、リーダーシップ・フォロワーシップの発揮の仕方や磨き方を学びます。
後継者を対象に、後継までに必要な知識や考え方を学びます。実際に後継した経験者がサポートしてくださるのでどんな不安にも対処できます。
経営者・経営幹部に必要なGRIT（やり抜く力）を理解し、自分の現状を把握して、どこを強化すべきかを正しく認識します。GRIT（やり抜く力）を高める具体的な方法を学び、企業を成功に導くGRIT（やり抜く力）を高めましょう。
さまざまな観点から自社を分析し、次年度の「増益計画書」を作成する。現場の社員さんと一緒に参加することで計画の実行度も高まります。
経営は総合力であり、明確な判断基準や迅速な意思決定が常に求められています。経営者は経営センス、論理的思考、戦略思考を極限まで高めていかなくてはなりません。多くの経営者とのディスカッションや企業ケースを学び、多くの刺激と情報を得ましょう。
利用者の立場に立って情報を取得し、実験を繰り返しながら、問題解決を行なう「デザイン思考」を用いて、マーケティングとイノベーションを強化しましょう。
新しい時代の社長学は、『イノベーションを通して成功企業をつくる』ためのプログラムです。有識者や実務経営者による講義や質疑応答、壁を打ち破る会議の実践などを通して、経営資源の最大化と企業価値の統合を図ります。
組織PDCAについてのワンポイント講座。マネジメント養成６か月コースについても説明します（無料）
可能思考を導入されている企業様・導入予定の企業様が対象の無料セミナーです。
「誰に」「何を」「どのように売るか」販売営業戦略の構築を行います。実際にオンライン実習も交えながら、実践的にわかりやすく学んでいきます。