管理会計は、経営者が経営戦略や意思決定行う指標になるものです。本セミナーでは、専門家の指導の下、自社独自の管理会計を作り部門別採算制度の導入を実現します。
社長と幹部が一体となり経営革新を進めている企業に事例や取り組みを発表していただきます。
厳しい経営環境の中、何に取り組み、何を捨てるべきなのか。いくつもの困難を乗り越えてきたパナソニック四代目社長 谷井 昭雄氏から松下幸之助翁の経営哲学を学び、何が肝要であるかを考え、見極める目を養う経営談義です。
自分の価値観や未来のリーダーとしてのあるべき姿と向き合い、主体的に知識を知恵に変え、自ら未来をつくりだすリーダーを育成します。
「顧客の本音をさぐり、理解する」ために、単なる販売の仕組みだけでなく、コーチングを応用した顧客との関係構築など実践的なスキルを効果的に身につけます。
可能思考能力の稀薄さは、企業経営の成功の発揮を妨げます。熱意の歪み、考え方のいびつさ、問題を避けるなど多くの弊害を生みだします。
社長・幹部のためのビジネスＳＡは問題解決の大きなチャンスです。志を高め、経営能力を高め視野を広げ視点を高めましょう。
自ら目標を設定し、達成に向けて行動するプロセスを通して、可能思考能力を実力として高めます。良いリハーサルは、肯定的な物事の捉え方、生産性の向上、考える力の醸成、主体的な行動など仕事で結果をつくるためのより良い結果を生み出します。
経営者にとって必要な哲学・動機付け方法・組織論・経営方針の立て方などを体験を通して学び、経営者としての覚悟を高める8か月プログラムです。自社の業績を向上させるために必要なスキルを、様々な角度から講義と体験を通して習得していきます。
経営者・経営幹部に必要なGRIT（やり抜く力）を理解し、自分の現状を把握して、どこを強化すべきかを正しく認識します。GRIT（やり抜く力）を高める具体的な方法を学び、企業を成功に導くGRIT（やり抜く力）を高めましょう。
社長と幹部のリーダーシップ・フォロワーシップが組織の力となります。全員経営の組織をつくるため、リーダーシップ・フォロワーシップの発揮の仕方や磨き方を学びます。
コーチングとは何か？どのように使えるのかを明確にします。コーチングによって陥りがちなパターンも明確にします。部下を持つ人には必須です。
質問や承認などで部下の意欲や行動を引き出し、結果をつくる人材を育てる手法がコーチングです。前向きで行動的な部下を育てたい上司には必須です。
「誰に」「何を」「どのように売るか」をデジタルとアナログの販売営業戦略の構築を行います。実際にオンライン実習も交えながら、6か月間にわたり戦略とは何かを実践的にわかりやすく学んでいきます。
経営のイロハ（必要な数字や考え方）を学び、将来のなりたい姿に基づいた中期経営計画を作成する研修。数字に強くなりたい経営者は必須です。
アフターコロナに向けて、今、一番必要なのが「創発」（創造的発想）をもった「マーケティング」です。もはや、コロナ前の発想や仕組みでは生き残れません。今こそ、しっかりとしたマーケティング戦略を打ち立てましょう。
利用者の立場に立って情報を取得し、実験を繰り返しながら、問題解決を行なう「デザイン思考」を用いて、マーケティングとイノベーションを強化しましょう。
マーケティングは日々進化し、変化しています。市場や顧客に対するマーケティング・マインドを強く持ち、市場や顧客のニーズをいち早く敏感にキャッチする「マーケティング・センス」を磨きます。今、一番注目されているクリステンセン教授の「ジョブ理論」をベースにマーケティング戦略を考えて参ります。
経営は総合力であり、明確な判断基準や迅速な意思決定が常に求められています。経営者は経営センス、論理的思考、戦略思考を極限まで高めていかなくてはなりません。多くの経営者とのディスカッションや企業ケースを学び、多くの刺激と情報を得ましょう。
新しい時代の社長学は、『イノベーションを通して成功企業をつくる』ためのプログラムです。有識者や実務経営者による講義や質疑応答、壁を打ち破る会議の実践などを通して、経営資源の最大化と企業価値の統合を図ります。
一年のスタートにふさわしい講師ばかりを集めた経営者経営者セミナー。2022年もオンラインで開催します。
成功企業の志の秘密を探り、成功企業になった要因を明確にします。そのために、志を持って経営に取り組む中小企業経営者の経営手法を事例として研究していきます。
自社の経営理念を構築するために必要な考え方や具体的方法、事例などを学べます。自社の創業の精神をもとに実際に作ります。
沖縄の大海原を前に、王道の経営を学びながら、自社のビジョンを構築するセミナーです。現場を離れて未来から自社を考えます。
利益の源泉は「内」にあります。自社の収益構造を見直す「業績アップ6か月セミナー」のエッセンスを2日間にまとめたワンポイントセミナーです。現実に基づいた理論と業績アップ手法、具体的事例の検証は必ずや経営者や経営幹部の皆様に、大きなインパクトを与えるでしょう。
有事の長期化で、この経営危機を生き残るには全社員、誰一人かけることなく全社一丸となって強い危機感を持ち立ち向かうことが必要です。そのためには、社長・幹部・現場が売上･利益の獲得数値と計画を具体化し結果をつくらなければなりません。本セミナーを通して全社一丸となり、売上と利益を獲得していきます。
経営の基本に立ち返って、業績アップの手法を体得する。理論を学ぶだけでなく職場での実践を通して、利益の上がる企業体質へ構造変革する
将来を見すえた顧客視点を身につけ、成功戦略を構築する。「コア・コンピタンス経営の実現」に向けて『コア・コンピタンス育成計画書』を作成する。
営業職・販売職の方には必須の研修です。お客様との接点をどう増やすか、お客さまとの接点の質をどう高めるかを学ぶ実践的なセミナーです。
キャッシュフローとは何かという基本的なところから、現場で起こる問題やその対策を、資金調達の方法とからめてわかりやすく解説します。
人を育てるということはどういうことなのか、どうすれば育てることができるのか、人材育成を戦略的にとらえ、具体的な人材育成方法を学ぶ。
環境変化に合わせた仕事の改善・改革や、結果をつくる人材の育成方法など、マネジメントに必要なスキルや知識を身につけることができます
リーダーシップとは何か？たくさんの実習とわかりやすい講義で多くの気づきがあります。すぐに実践できるリーダーシップがわかります。
新入社員さんに必要な考え方、学生と社会人の違いを学びます。また、受け入れる側の姿勢や態度なども学べるので相乗効果が生まれます。
教育体系と一体となった活き活きとした職場環境をつくる目標実現型の人事評価制度セミナーです。
さまざまな観点から自社を分析し、次年度の「増益計画書」を作成する。現場の社員さんと一緒に参加することで計画の実行度も高まります。
ひらめきを商品やサービスにする方法を具体的に学びます。脳の働きと自社の経営理念の融合により、新しいビジネスが生まれます。
新たに開発した新ビジネスにより成功された事例発表大会です！ リスク管理の権威である片方講師によるレクチャーや新事業・新商品開発に関する質疑応答の交流タイムもあります！
シリコンバレー在住のマーケティングとAIの2人のスペシャリストによる「シリコンバレーの状況」と「AI（人工知能）の進化」を学びます。コロナの前と後で、シリコンバレーはどう変わったか？シリコンバレーから見た日本とは。恐るべきAIの進化と現場への活かし方を考えます。
人としてのあり方、人の上に立つ者としてのあり方を学び、自社の経営に生かす方法を習得する。経営者としての自分を振り返りたい方には必須。
社長と幹部が尊重しあい、自社の経営理念・ビジョン・方向性・問題点などを共有する。社長と幹部が一枚岩となった会社は強固だ！
ケース（実際の企業経営を基にした教材）を事前に読み込み、設問表に沿って自分の考えをまとめて進めるケースメソッド授業で、経営幹部を育成しましょう。
後継者を対象に、後継までに必要な知識や考え方を学びます。実際に後継した経験者がサポートしてくださるのでどんな不安にも対処できます。
企業の後継者、起業家を対象にして経営者としての知識はもちろん、覚悟と自信も身につけます。多くのシミュレーションを取り入れた100日のカリキュラムで経営者に必要なあらゆる知識やスキルを総合的に学びます。論理的に学びながら、その論理を身体の奥底に染み込ませていくために、体験学習を数多く組み込んでいます。
TTコースの受講生が対象です。自社の財務診断をもとに財務の基本的な知識を学びます。